4. Padalinė organizacija

adalinė organizacija yra išdėstyta pagal įmonėje gaminamus produktus ar produkcijos grupes. Kiekviena produktų sritis, vadinama padaliniu, turi savo funkcines sritis, tokias kaip pirkimas, gamyba ar pardavimas, tačiau produktai yra struktūros akcentas. Be to, padaliniai disponuoja specializuotais konsultaciniais centriniais padaliniais. Verslo praktikoje padaliniai organizuojami pelno centrų pavidalu. Pelno centras yra verslo vienetas įmonėje, generuojantis savo pajamas ir pelną arba nuostolius. Skyriaus vadovas yra savarankiškas priimdamas operatyvinius sprendimus ir kontroliuoja savo padalinio pajamas ir išlaidas.

Padalinio organizacijos privalumai yra tai, kad egzistuoja didelis padalinių vadovų tapatinimas su savo padaliniu. Galima lanksčiai prisitaikyti prie besikeičiančių rinkos sąlygų ir greičiau priimti sprendimus. Atsakomybės paskirstymas yra aiškus.[1] Taip pat yra pranašumų, susijusių su specialistų patirtimi. Pavyzdžiui, padalinio perkantieji darbuotojai turi išsamių žinių apie savo padalinio produktus.

Pagrindiniai trūkumai yra tai, kad dėl padalinių vadovų nepriklausomumo jų idėjos gali skirtis nuo generalinio direktoriaus tikslų. Tai gali sukelti trintį. Tikėtina, kad darbas šiek tiek dubliuojasi ir reikia daugiau darbuotojų.