3. Verslo modelio drobės taikymas

Didžiausia verslo modelio sėkmės istorija yra „Apple“. „Apple“ pakeitė žaidimą, kai pasauliui pristatė „iPod“. Naudodama „iTunes“, „Apple“ integravo įrenginį, programinę įrangą ir internetinę parduotuvę į patirtį, kuri privertė muzikos industriją į akis.

Nors Apple jokiu būdu nebuvo pirmasis įžengimas į mp3 grotuvų rinką, jos unikalus ir gerai atliktas verslo modelis užtikrino ilgalaikę sėkmę. Šis verslo modelis iš esmės buvo vientisas pagrindinių verslo modelio drobės komponentų sujungimas, siekiant panaudoti jo išskirtinį vertės pasiūlymą. „Apple“ palaiko ilgalaikes partnerystes, sudarydamas sutartis su muzikos prodiuseriais, todėl galėtų parduoti jų muziką per savo parduotuvę.

„Apple“ pajamų srautas gaunamas iš „iPod“ įrenginių pardavimo. Tačiau papildoma internetinės parduotuvės nauda sukuria paketą, kurį konkurentams buvo sunku suderinti.

Verslo modelio drobė yra vieno puslapio apžvalga, kurioje nurodoma, ką darote (ar norite daryti), ir kaip tai darote; sudaryti sąlygas struktūriniams pokalbiams apie valdymą ir strategiją, nurodant esminę veiklą ir iššūkius, susijusius su jūsų iniciatyva ir kaip jie yra susiję vienas su kitu. Šis vaizdinis formatas yra naudingas tiek esamoms, tiek naujoms organizacijoms ir įmonėms. Esamos programos gali plėtoti naujas iniciatyvas ir nustatyti galimybes, tuo pačiu tampa veiksmingesnės, parodydamos galimus kompromisus ir suderindamos veiklą. Naujos programos gali jį naudoti planuodamos ir išspręsdamos, kaip paversti savo pasiūlymus realiu.

Atskiri elementai skatina minčių apie atskirą veiklą ar išteklius, o galimybė turėti visą apžvalgą skatina naujų perspektyvų ir idėjų apie tai, kaip tie elementai dera tarpusavyje. Ši struktūra taip pat padeda sutelkti grupines diskusijas ir nukreipti visus į tą patį puslapį.