Verslumo didaktiniai vienetai amatams – UIPEC Erasmus+ projektas
2.2.2. Organizacinė struktūra
Organizacinė struktūra
Organizacinė struktūra yra darbuotojų organizavimo pagrindas. Jame apibrėžiamos atsakomybės sritys, nustatyta pavaldumo grandinė ir kontrolės apimtis. Formali struktūra yra svarbi, kad darbuotojai galėtų nustatyti savo vaidmenį įmonėje. Tai parodo, kas ir už ką yra atsakingi, taip pat kam jie yra atsakingi. Organizacinė schema iliustruoja formalią įmonės struktūrą.
Komandų grandinė
komandų grandinė atspindi verslo hierarchiją ir parodo, kaip įsakymai teka per organizacijos valdymo lygius. Užsakymai perduodami iš viršaus į apačią, o informacija perduodama aukštyn.
Valdymo laikotarpis
kontrolės intervalas – tai darbuotojų, atsiskaitančių tiesiai virš jų esančiam vadovui, skaičius. Kontrolės diapazonas yra platus, jei vadovas yra atsakingas už daug žmonių, arba siauras, jei vadovas atsako tik už kelis pavaldinius. Valdymo diapazono plotis priklauso nuo vadovų ir darbuotojų gebėjimų bei darbo pobūdžio. Sumanus ir patyręs vadovas gali valdyti daugybę žmonių. Kvalifikuoti, patyrę ir motyvuoti darbuotojai gali dirbti turėdami didelę kontrolės sritį. Jei darbai yra įprasti ir reikalauja mažai sprendimų, galimas platus kontrolės diapazonas. Sudėtingas darbas ir aukštos kvalifikacijos
Organizacinė struktūra yra darbuotojų organizavimo pagrindas. Jame apibrėžiamos atsakomybės sritys, nustatyta pavaldumo grandinė ir kontrolės apimtis. Formali struktūra yra svarbi, kad darbuotojai galėtų nustatyti savo vaidmenį įmonėje. Tai parodo, kas ir už ką yra atsakingi, taip pat kam jie yra atsakingi. Organizacinė schema iliustruoja formalią įmonės struktūrą.
Komandų grandinė
komandų grandinė atspindi verslo hierarchiją ir parodo, kaip įsakymai teka per organizacijos valdymo lygius. Užsakymai perduodami iš viršaus į apačią, o informacija perduodama aukštyn.
Valdymo laikotarpis
kontrolės intervalas – tai darbuotojų, atsiskaitančių tiesiai virš jų esančiam vadovui, skaičius. Kontrolės diapazonas yra platus, jei vadovas yra atsakingas už daug žmonių, arba siauras, jei vadovas atsako tik už kelis pavaldinius. Valdymo diapazono plotis priklauso nuo vadovų ir darbuotojų gebėjimų bei darbo pobūdžio. Sumanus ir patyręs vadovas gali valdyti daugybę žmonių. Kvalifikuoti, patyrę ir motyvuoti darbuotojai gali dirbti turėdami didelę kontrolės sritį. Jei darbai yra įprasti ir reikalauja mažai sprendimų, galimas platus kontrolės diapazonas. Sudėtingas darbas ir aukštos kvalifikacijos
The chain of command
the chain of command represents the hierarchy in the business and shows how orders flow through the management levels of the organisation. Orders are communicated from top to bottom and information is communicated up.
The span of control
the span of control is the number of employees who report directly to the manager above them. The span of control is wide if a manager is responsible for a large number of people or narrow if the manager has responsibility for only a few subordinates. The width of the span of control depends on the abilities of managers and employees and the type of work. A skilful and experienced manager can control a large number of people. Skilled, experienced and motivated employees can operate with a large span of control. If the jobs are routine and require little decision-making, a wide span of control is possible. Complex work and highly skilled
Licensed under the Creative Commons Attribution Share Alike License 4.0