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2. Teorías de la función de la dirección

2. Teorías de la función de la dirección
A medida que los expertos comenzaron a estudiar y teorizar la esencia de la gestión, nacieron diferentes ideas y conceptos sobre las funciones.
Aunque las teorías sobre las funciones de gestión conducen a resultados bastante similares, puede ser útil estudiar las diferencias, así como el recorrido histórico hasta nuestra comprensión actual de las funciones.
Estas son algunas de las teorías y teóricos más influyentes, que han esbozado sus ideas sobre las funciones de la gestión.

  • Henri Fayol:
    • Henri Fayol fue el primero en intentar clasificar las actividades gerenciales en funciones específicas. El ingeniero francés estableció los primeros principios de la teoría clásica de la gestión a principios del siglo pasado. Además de establecer 14 principios generales de gestión, Fayol también definió las cinco funciones básicas de gestión, que aún se utilizan y que forman la base de gran parte de las teorías posteriores.
      Según Henry Fayol, “Administrar es pronosticar y planificar, organizar, mandar y controlar”.
  • George R. Terry:
    • Después de Fayol, muchos teóricos observaron las funciones y elaboraron sus propias ideas, desviándose solo un poco de las funciones centrales de Fayol. George R. Terry escribió un libro Principios de gestión en 1968 y describió su punto de vista sobre los principios. Terry creía que había cuatro funciones centrales, y cada función planteaba y respondía a una pregunta específica que la gerencia debía resolver.

  • Harold Koontz y Cyril O'Donnell:
    • En 1976, Harold Koontz y Cyril O'Donnell publicaron un ensayo Management: A Systems and Contingency Analysis of Managerial Functions. Sintieron que los estudios previos han sido efectivos para describir las funciones, pero creían que la división debería ser más detallada. Koontz y O'Donnell creían que había cinco funciones clave de gestión:
      • Planificación
      • Organización
      • Dotación de personal
      • Dirigir / Liderar
      • Control
    • Estas cinco funciones de la gestión se han convertido quizás en las más citadas.

Completa las palabras que faltan

Lee el siguiente párrafo y completa las palabras que faltan.

  1. ¿Cuál es la necesidad?
  2. ¿Dónde deben llevarse a cabo las acciones y quién debe hacer qué trabajo? Organización
  3. ¿Por qué y cómo deben los miembros del grupo realizar sus tareas?
  4. ¿Se están realizando las acciones de acuerdo con el plan?

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